Approche en matière d’achats et d’attribution de contrats pour les communautés autochtones et du Nord
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L’Impériale prévoit plus de 20 ans de travaux locaux et comprend à quel point il est important pour les entreprises autochtones et du Nord de disposer rapidement d’informations sur les occasions d’achats et d’attribution de contrats à venir afin de planifier efficacement leurs activités. L’Impériale continuera à travailler directement avec les contractuels afin de maximiser les retombées pour les communautés autochtones et du Nord.
Une fois la production terminée, la majorité des travaux à venir sera effectuée par des contractuels. Les travaux de mise hors service s’effectueront dans le cadre des permis de travail et des contrats existants. La transition vers la phase d’entretien et de maintenance provisoires, la remédiation et la remise en état du site créera des perspectives à long terme de participation économique. L’Impériale reste déterminée à collaborer avec ses contractuels pour favoriser la participation de la main-d’œuvre locale.
Notre engagement en faveur de l’inclusion économique
L’engagement de L’Impériale à maximiser le développement économique des communautés autochtones et du Nord tout au long de la durée de vie de ce projet, guidé par les principes suivants :
- Soutenir la croissance à long terme des entreprises autochtones par le renforcement des capacités et l’apprentissage partagé
- Maintenir des plans solides en matière de contenu autochtone intégrés dans les décisions d’attribution de contrats
- Faire appel à des fournisseurs autochtones qui répondent aux normes de sécurité, de qualité et techniques et qui sont concurrentiels en matière de prix
- Fournir des informations claires et une formation sur les processus d’achats et les attentes
Les résultats concrets de L’Impériale en matière de développement des communautés autochtones et du Nord sont illustrés par ces exemples :
- Depuis 2020, plus de 130 millions de dollars de biens et de services ont été achetés auprès d’entreprises du Sahtu et du Nord (environ 40 % des dépenses totales).
- Mise en place de partenariats de coentreprise avec des communautés autochtones au profit de collectivités du Sahtu, notamment Sahtu United/Waterline et Tlegohli Reclamation Services Advisian (TRSA).
L’Impériale a enregistré 1,2 milliard de dollars de dépenses auprès des communautés autochtones en 2025 dans tout le Canada
Le processus d’évaluation environnementale (EE) mené par l’Office d’examen des répercussions environnementales de la vallée du Mackenzie définira les éléments clés du programme de fermeture, notamment l’enlèvement des structures, le renivellement et le rétablissement, l’élimination des matériaux, la gestion des déchets et le recyclage des métaux et du béton. Les décisions finales de l’EE en matière d’utilisation des terres et les critères de nettoyage guideront le plan de travail global et l’étendue des travaux associée.
Au fur et à mesure que des informations supplémentaires seront disponibles grâce à la planification continue de la fermeture et au processus d’EE dans les années à venir, L’Impériale communiquera les étendues et les calendriers prévus à Sahtu United (SUI), à TRSA et aux autres contractuels autochtones et du Nord intéressés par le projet.
À mesure que L’Impériale fera progresser les perspectives de développement pour les communautés autochtones et du Nord dans le cadre des activités de fermeture, elle appliquera une approche d’attribution de contrats qui donnera la priorité aux collectivités situées le plus près du site de Norman Wells, notamment :
Niveau 1 |
Niveau 2 |
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les entreprises détenues par la communauté autochtone locale du Sahtu (à 51 % ou plus) et les partenariats conçus pour générer des retombées économiques dans la région (emploi, développement des affaires, partenariats de coentreprise). |
les entreprises autochtones individuelles, les entreprises détenues par des communautés autochtones non régionales, les résidents non autochtones à temps plein du Sahtu. |







