Une équipe désireuse d’avoir une influence dans la collectivité

L’équipe du dépôt Finch de L’Impériale à Toronto privilégie le bénévolat pour exercer une influence dans la collectivité, au-delà des activités du dépôt.
Corey Wheaton et son équipe apportent leur soutien aux banques alimentaires locales, à la Société canadienne du sang, aux nettoyages de la Journée de la Terre, aux organismes STIM et plus encore.
Selon Corey, les efforts déployés nourrissent l’esprit d’équipe et donnent du sens à son influence sur la collectivité.

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• 22 avr., 2026

Le dépôt Finch de L’Impériale tourne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Dans ce dépôt, qui affiche le débit le plus élevé du réseau nord-américain d’ExxonMobil, la précision, la rapidité et la fiabilité sont essentielles.

Mais pour le directeur de processus et son équipe, l’influence ne s’arrête pas au moment de quitter le site.

Elle se prolonge jusque dans la collectivité.

Avec une équipe de huit opérateurs et membres du personnel d’entretien — plus l’assistance des collègues de bureau — il n’est pas toujours facile de trouver du temps pour faire du bénévolat. Ils ont donc choisi de simplifier les choses : faire preuve de souplesse et agir ensemble.

Ils se dégagent quelques heures à la fois pour apporter leur soutien aux banques alimentaires locales, donner du plasma à la Société canadienne du sang, organiser des nettoyages à l’occasion de la Journée de la Terre et préparer des collations sur place.

Des moments qui comptent

L’une de leurs dernières actions bénévoles leur a laissé un sentiment durable. L’année dernière, l’équipe a mené une collecte de tenues de bal pour les élèves d’un quartier local afin d’aider davantage d’entre eux à participer à ce moment important.

« C’est vraiment devenu un effort collectif », explique Corey. « Les gens proposent des idées et prennent les devants. »

Ces expériences se répercutent au travail. Faire tourner une installation majeure dans une grande ville implique une responsabilité — non seulement en matière de sécurité et de rendement, mais également au niveau des liens avec la collectivité.

« Faire du bénévolat montre que nous ne nous préoccupons pas simplement de nos activités », explique-t-il. « Cela permet d’instaurer la confiance et la compréhension. »

Cela permet également de prendre de la hauteur au niveau des décisions et d’aider l’équipe à réfléchir à son influence avec davantage de considération.

Inspirer la génération suivante

Ces dernières années, Corey a privilégié le bénévolat dans le domaine des STIM, notamment en travaillant avec le Centre des sciences de l’Ontario et le camp STIM.

Ayant grandi en Nouvelle-Écosse, il a été le premier de sa famille à entrer à l’université — une chance façonnée par son exposition précoce à des programmes scientifiques. « Ces expériences ont fait une différence pour moi », confie-t-il. « Si je peux aider à faire la même chose pour quelqu’un d’autre, ça a du sens. »

À l’occasion de cette Semaine de l’action bénévole (du 19 au 25 avril), Corey donne un conseil simple à ceux qui réfléchissent à la façon de donner en retour : commencer petit.

« Même une heure fait une différence », dit-il. « Une fois lancé, on trouve ce qui nous passionne. »

Et quand on regarde vers l’avant, l’objectif est clair : poursuivre sur sa lancée.

« Cette réalité, l’équipe l’a vraiment faite sienne », dit-il. « Ce qu’ils ont construit ensemble — c’est ce dont je suis le plus fier. »

Un engagement à l’échelle de l’entreprise

L’Impériale offre des fonds de contrepartie pour les heures de bénévolat des employés (25 $/heure) et les dons en espèces à des organismes de bienfaisance (1:1), jusqu’à concurrence d’un maximum combiné de 500 $ par employé, par année. En 2025, les employés de L’Impériale ont totalisé plus de 12 000 heures de bénévolat au sein de leurs collectivités et au profit de causes qui leur tenaient à cœur.